2012年的冬季，極度嚴寒著實讓人們領略到了寒冬的威力。但受“3·11大地震”的影響，日本上班族除了感受到自然環境的寒冷，心理上也會產生陣陣涼意。因為，失業與降薪與他們的生活形影相隨。

日本就業形勢進入冰河期，不僅大學畢業生遭遇就業難，企業員工同樣面臨失業的風險。企業“勸退”的裁員方式，被稱為“日企式‘下崗’”。具體情況究竟如何，不妨以松下公司為例。
 
幾個月前，松下集團“事業與人材強化中心(BHC)”對113名各部門的正式員工進行培訓并重新分配。一名中年女職員被分至橫浜子公司。其主要工作就是，其他部門人手不足時前去“支援”，否則，一整天都無事可做。

去年8月，這名女職員被上司告知“現在這個部門沒有適合的工作”，要么向公司請辭，要么接受被調往“BHC”。為孩子考慮，她最終留了下來。但上司沒有忘記暗示她：“即使去了BHC，也不能保證1年后怎樣。這一點你清楚吧？”

據悉，松下集團有兩家子公司現在依然設有BHC。該部門的人員名單共記有449人的名字及職務等，相當于這兩家子公司員工總數的近1成。

公司反復強調創設BHC是讓員工掌握新技能，然后分配至新崗位。數十人的經歷證實了此言不虛，但截至去年9月末，32人辭職，多于轉籍到公司其他部門的人數。這就不難理解，為什么公司員工將這一部門理解為“將剩余人員集中起來設法勸退”。

除了松下的BHC，索尼“Career Station室”、NEC子公司“項目支援中心”等類似“炒魷魚室”的部門，近年來在大型企業中越來越引人注目。

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